為進一步保證公司2018年各項工作平穩(wěn)有序開展，在新年上班的第一天，北辰電氣集團公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子擴大會議。

    會上，沈飛同志帶領(lǐng)大家認真分析了2018年面臨的嚴峻市場形勢，并就2018年公司發(fā)展方向提出包括服務(wù)轉(zhuǎn)型、效率提升、資產(chǎn)梳理、效益保障、風險控制五方面的總體思路。沈飛指出服務(wù)轉(zhuǎn)型要從意識和業(yè)務(wù)兩個方面著手，樹立全方位的服務(wù)意識，大力發(fā)展新型業(yè)務(wù)，從而促進公司快速發(fā)展；公司各部門要立足本職崗位，完善績效體系，豐富信息化手段，分步開展生產(chǎn)線改造，提高管理效率；通過對資產(chǎn)整合和劣質(zhì)資產(chǎn)的剝離，優(yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；引進優(yōu)秀營銷和科研人才,大力開展戰(zhàn)略供應(yīng)商制度，注重訂單成本和控制，嚴格管控費用預(yù)算，從而達到公司運營降本的目的；加強對紀律、公司運營、客戶信用風險的防范，確保提升公司抗風險能力。

    會上，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分管范圍內(nèi)工作進行了布置，沈飛同志對2018年上半年的各項工作安排明確了時間進度，希望集團公司各所屬公司、各部門對全體員工宣貫到位，認真部署各項工作，確保公司2018年平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。